「不要以為我們的同仁很聰明，其實他們不知道變通。」「我們的同仁很笨，你一定要說得非常清楚。」我聽過不少主管這樣介紹自己的同仁。
圖片來源：ben dalton樂威壯
「他們就是這樣，你不說他們不知道，也不會知道要做。」
「我們的同仁都是很被動的。」
我真的很疑惑，為何這些老闆或主管，只願意這樣介紹自己的員工或屬下，而不願意對他們教育訓練？或是找出動機啟發他們化被動為主動，甚至自主學習。
我也常在一些組織中看到，老闆嘴裡說，要讓員工更提升，希望組織能變革，卻不願意讓組織裡的人在工作中學習。
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其實，老闆或主管這樣的介紹方式，無疑是告訴大家，身為主管的我們是瀆職的，是沒有盡到責任的，因為沒有讓員工屬下有學習的機會。
不少主管會認為，多一事不如少一事。還有很多主管認為當下最重要的不是指導屬下進步，先完成業績達成目標再說。但是，反過來想，如果員工都不進步，不能提升自己，公司要拿甚麼武器打仗？最前線的兵都是被動笨蛋的話，要出動多少將領才能打贏業界的競爭對手？
另外，誰能夠去判斷，讓員工學習和進修，對提升業績與達成目標沒有幫助？又是誰認定員工是被動的？不願意學習的?回過頭來想，這一切不都是老闆和主管在自說自話嗎 ?
很多組織都有斷層，而且斷層不斷在擴大，這就是很大的原因。老闆早已忘記自己當年是如何在學中做，從做中學，忘記自己工作除了拚業績之外，也想學習新東西。先入為主的觀念，成為員工進步的絆腳石。
各位老闆主管們，下次你想再對外說員工笨之前，請先想一想，這真的是你要的嗎？
